Gestión del Cambio 2.0 - 10 Horas

Duración:

10 Horas

Objetivos:

- Conocer su perfil de líder del cambio y saber identificar el de sus colaboradores.
- Clarificar los objetivos del cambio y saber transmitirlos a sus equipos.
- Acompañar a sus colaboradores en el cambio, haciéndolos pro-activos.
- Presentar las etapas iniciales por las que pasa un individuo cuando se enfrenta a situaciones de cambio.
- Conocer y aprender a identificar los tipos de actitudes que se presentan en los individuos cuando se enfrentan a situaciones de cambio.
- Tener éxito en sus primeros pasos en el cambio.
- Adoptar una postura serena en su rol de líder del cambio.

Contenido

- Introducción
- ¿Qué es el cambio?
- El cambio no es una opción...
- Actividad Rolplay: Aunar voluntades para impulsar el cambio en las organizaciones
- Tipos de cambio
- La resistencia al cambio
- Resistencia al cambio: las actitudes y esquemas mentales
- Resistencia al cambio: los hábitos adquiridos
- Actividad Rolplay: Saber Afrontar el Cambio Jerárquico
- Los procesos de cambio y la modificación de los hábitos
- La modificación de los hábitos
- Procesos de cambio: cómo influyen las tradiciones y normas sociales
- Las tradiciones y normas sociales
- Actividad Rolplay: El Reto que implica el Cambio de Funciones
- Emociones asociadas a los cambios no deseados
- Actividad Rolplay: Las Barreras a la Creatividad e Innovación
- Valorar cuándo el cambio es necesario
- Herramientas para el cambio en las Organizaciones
- Diagnóstico del cambio
- Análisis DAFO
- Gap Analysis
- Implementación del cambio
- Formulación de objetivos
- Técnica Stop/Start/Continue
- Factores de éxito en los procesos de cambio
- Principales errores en los procesos de cambio
- El cambio según Kotter
- Gestión del Cambio. Lecciones desde el Deporte de Alto Rendimiento
- Actividad: La capacidad de diseñar estrategias ganadoras
- Anexo I - El Directivo y los Procesos de Cambio
- Anexo II - La gestión del Cambio