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Aspectos Laborales y Dirección de RRHH - 12 Horas

Curso de Aspectos Laborales y Dirección de RRHH - Recursos HumanosCurso de Aspectos Laborales y Dirección de RRHH - Recursos Humanos

Precio de venta:138,97 €
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Este curso proporciona los conocimientos necesarios para el desempeño profesional en el área de recursos humanos de una organización, así como el entrenamiento en las herramientas y recursos necesarios para optimizar la gestión de equipos humanos.

Igualmente estudiaremos las distintas funciones del director de recursos humanos: directiva, administrativa, de planificación, formativa, de selección, y de relaciones laborales.

Conoceremos los aspectos organizacionales, y los aspectos tácticos y estratégicos de los recursos humanos. Aprenderemos a establecer políticas retributivas para cada empleado en función de su contribución para alcanzar los objetivos empresariales. Y veremos cómo podemos diseñar condiciones laborales atractivas que retengan a los empleados productivos, garantizando prestaciones mínimas a todos.

Duración:

12 Horas

 

Objetivos:

 

 


LA FUNCIÓN DE LOS RRHH EN LA EMPRESA
-      Comunicacion corporativa
-        La función de los Recursos Humanos
-          Introducción
-          Comunicacion corporativa: Introduccion
-          Comunicacion corporativa: La necesidad de la comunicacion interna
-          La necesidad de la comunicación interna. Fundamentos teóricos de la comunicación interna.
-          La comunicación Interna
-          Ambiente Comunicativo
-          Gestión de procesos comunicativos
-          El valor de la comunicación
-          Principios de la comunicación
-          ¿Cómo nos comunicamos?
-          Comunicación Efectiva
-          Comunicación Organizacional
-          Comunicación escrita
-          Comunicación Masiva
-          Modelos de comunicación
-          Modelos de comunicación interna
-          Comunicación Formal e Informal
-          Interrelación Personal
-          Comunicación descendente
-          Problemas de la comunicación descendente
-          Comunicación ascendente
-          Importancia de la comunicación ascendente
-          Comunicación Horizontal
-          Programas de inducción
-          La comunicación horizontal como herramienta de coordinación
-          Principios de la comunicación corporativa
-      Comunicacion interna
-        Comunicación interna
-          La comunicacion interna eficiente
-          Programa de comunicación interna
-          Aspectos importantes de los programas de comunicación interna
-          Acciones adicionales
-          Ventajas de los programas de comunicación interna
-          Obstáculos en la implantación
-          Comunicación interna y externa: dos sistemas interdependientes
-      Analisis organizacional
-        Análisis organizacional
-          Las organizaciones hoy en dia: tipicos intentos de cambio
-          Puntos de alarma en la detección de ineficiencias
-          Métodos de acción
-          Guía para la acción: ZAPP
-          ZAPP
-          Canalización de la acción
-          El entrenamiento
-          Grado de motivación
-      Empowerment
-        Empowerment
-          Introducción
-          Aproximación al concepto de Empowerment.
-          Significado de Empowerment
-          Cómo integrar a la gente hacia el Empowerment
-          Bases de la implantación del Empowerment: creación del equipo de trabajo
-          Atributos presentes en equipos de trabajo eficientes
-          Fases en el proceso de creaciención del equipo de trabajo eficiente
-          El papel del gerente
-          Etapas de crecimiento del empleado
-          El lidezago
-          Los miembros del equipo
-          Requerimiento clave: Compartir un mismo propósito
-          Normas que regulen los equipos de trabajo
-          Reuniones de los quipos de trabajo
-          Identificar oportunidades futuras
-      Gestion del talento
-        El talento
-          Introducción
-          El talento
-          ¿Se puede desarrollar el talento?
-          Claves para el desarrollo del talento
-          ¿Qué caracteriza al profesional con talento?
-          Talento Vs. Conocimiento
-          Trabajador tradicional Vs. Profesional con Talento
-          Ingredientes del talento
-        Gestión del talento
-          La gestion del talento
-          Crear talento organizativo
-          Claves para la atracción del talento
-          Claves para el desarrollo del talento
-          Fórmulas para retener el talento
-          Estilos de Liderazgo
-          Clima laboral
-          Cultura y valores organizativos
-          Estructura organizativa
-          Retribuir el talento
-          Elementos de la gerencia del talento humano: análisis DAFO de valores
-          Análisis DAFO de valores
-          Calidad del talento humano
-          Habilidades
-          Valores
-          Actitudes
-      Gestion del conocimiento
-        Gestión del conocimiento
-          Introducción
-          Características del entorno actual
-          Qué es el conocimiento
-          El conocimiento: Generador de Valor
-          Qué es la gestión del conocimiento
-          Qué es la gestión del conocimiento II
-          Qué es el aprendizaje organizacional
-          Qué es una organización inteligente
-          Las personas
-        Gestión del conocimiento: la estructura legal
-          La estructura legal
-          Hacia un nuevo paradigma
-          Creación de conocimiento y ventaja competitiva
-          Transmisión del conocimiento
-          Formas de transmisión
-          The knowledge spiral
-          Comentarios acerca de la gestión del conocimiento
-          Comentarios acerca de la gestión del conocimiento II
-      Gestion por competencias
-        Aspectos teórico-prácticos de la gestión por competencias
-          Antecedentes historicos
-          Concepto de competencia
-          Qué son las competencias
-          El modelo del Iceberg
-          El modelo Iceberg II
-        Gerencia por competencias
-          Introducción
-          Gestión por competencias
-          Cómo implantar un sistema de gestión por competencias
-          Definición de perfiles de competencias
-          Perfil de función versus perfil de persona
-          Técnicas y herramientas
-          Diccionario de competencias Hay McBer
-          Técnica de elaboración de perfiles: Panel de expertos
-          Técnica de elaboración de pelfiles: Base de datos
-          Puestos de trabajo
-          Las crisis de las descripciones de puestos
-          Perfiles del puesto de trabajo
-          El perfil duro o "hard facts"
-          Concepto de trayectoria ideal
-          El perfil blando o "soft facts"
-          Importancia de los motivos
-          ¿Qué es un perfil de competencias?
-      La entrevista focalizada
-        Evolución de las tendencias actuales
-          Procesos de seleccion
-          Promoción
-          Ventajas del enfoque Hay/McBer
-          Ventajas del enfoque Hay/McBer II
-          Formación y desarrollo
-          Fases del desarrollo de competencias
-          Conclusión
-        El proceso de selección basado en competencias: la entrevista focalizada
-          Pagina
-          Introducción
-          Fundamentos de la entrevista focalizada
-          Características de la entrevista focalizada
-          Características de la entrevista focalizada II
-          Fases de la entrevista focalizada
-          Fases de la entrevista focalizada II
-          Ejemplos de preguntas específicas
-          La codificación
-          ¿Qué es la codificación?
-          Criterios para la toma de decisiones
-      Procesos de seleccion
-        El proceso de selección
-          Introducción
-          Objetivos del proceso de selección
-          Análisis del proceso de selección
-          Sistemas de reclutamiento de personal
-          Ventajas e incovenientes
-          Búsqueda de directivos
-          Consultoría den selección de personal
-          Empresas de trabajo temporal
-          Selección interna
-          Selección de personal en un mercado desequilibrado
-          Preselección
-          Selección
-          Entrevistas personales
-          La entrevista biográfica
-          La entrevista situacional
-          La entrevista de incidentes críticos
-          Fases del proceso de selección
-          Plan de acogida
-      Caso Práctico: La Función de los RRHH

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RRHH
-      Análisis y diseño de puestos de trabajo
-        Introducción
-        Análisis de la información sobre puestos: perspectiva general
-        Obtención de información para el análisis de puestos.
-        Identificación de puestos
-        Desarrollo del cuestionario
-        Obtención de datos.
-        Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos
-        El sistema de información sobre los recursos humanos
-        Organización de la base de datos
-        Diseño de puestos
-        Elementos organizativos del diseño de datos
-        Prácticas laborales
-        Elementos del entorno en el diseño de puestos
-        Organización de la base de datos
-        El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia
-        Técnicas para el nuevo diseño de puestos
-      Sistemas de retribucion y analisis
-        Introducción
-        Introducción RRHH y Empresa
-        ¿Qué es la compensación? Definición del empleado
-        ¿Qué es la compensación? Definición del administrador
-        Administración de sueldos y salarios
-        Pasos
-        Factores que afectan al salario
-        Administración de sueldos y salarios
-        Guía de administración de sueldos
-        Programación de acciones
-        Estructura sueldos y salarios
-        Políticas sobre administración de sueldos y salarios
-        Conclusiones
-      Sistemas de evaluacion de puestos de trabajo
-        Introducción
-        Pasos del análisis de puestos
-        Actividades del análisis de puestos
-        Descripción de puestos
-        Beneficios del análisis de puestos
-        Evaluación de puestos
-        Evaluación de puestos II
-        Necesidades de evaluación de puestos
-        Evaluación de puestos: Valor técnico
-        Métodos de evaluación de puestos
-        Método de evaluación en grupos
-        Calificación de méritos
-      Metodos de evaluacion de puestos de trabajo
-        Introducción
-        Método Hay de perfiles y escalas
-        Comparación de puestos
-        Patrón de numeración: pasos
-        Actividad
-        Combinación impacto/magnitud
-        IMR: Índice de Magnitud de Responsabilidad
-        Validez de la evaluación
-        Problemas en la evaluación
-        Técnicas de evaluación
-        Fundamentos de la Evaluación de Puestos
-        Método de grados Mercer
-        La equidad interna
-        Principios relacionados
-        La equidad interna
-        Desarrollo de los parámetros o factores de evaluación
-        El Análisis
-        Descripción de puestos
-        Entrevista para analizar un puesto
-        Reporte del análisis de un puesto
-        Administración del sistema de análisis de puestos
-        Mantenimiento del Sistema de Evaluación de Puestos
-        Conocimiento del sistema de evaluación de puestos
-      Actividad - La Compensación Total y la Gestión del Talento
-      Caso Práctico: Planificación y gestión de RRHH

GESTIÓN DEL TALENTO
-      El supervisor y el desarrollo del talento
-      El estilo de dirección basado en metodologías del coaching
-      Estilo tradicional vs. estilo basado en metodologías del coaching
-      Ventajas del estilo de dirección basado en el coaching
-      Caso Práctico Google
-      Formas de ayudar a desarrollar el talento de sus colaboradores
-      El líder como modelo de conducta para sus colaboradores
-      La capacidad de conocer y diagnosticar a los integrantes del equipo
-      La capacidad de proveer un feedback adecuado
-      La capacidad de proveer a los colaboradores de una adecuada retroalimentación
-      Dirigir de acuerdo al principio de la coherencia y la voluntariedad
-      Reflexión
-      Promover procesos de refuerzo de la confianza y el éxito
-      Ayudar a desarrollar el potencial de los colaboradores
-      Las expectativas como herramienta de modelación de las conductas
-      Mejora de los modelos mentales
-      La modificación de determinados hábitos y modelos mentales
-      La planificación y fijación de objetivos
-      Fijar metas claras, bien priorizadas y acordes con las capacidades
-      El entrenamiento
-      Adquirir nuevas capacidades y habilidades
-      Conclusiones

CUESTIONES BÁSICAS DE LAS RELACIONES LABORALES ENTRE LA EMPRESA, LOS TRABAJADORES Y LA ADMINISTRACIÓN
-      Introducción a las Relaciones Laborales
-        Descripción y Objetivos
-        El derecho del trabajo
-        Relaciones laborales entre el trabajo y el capital
-        Las normas jurídicas
-      La Seguridad Social
-        Descripción y Objetivos
-        El sistema de la Seguridad Social
-        Afiliación a la Seguridad Social
-        Altas, bajas y variaciones
-      Contratación Laboral
-        Descripción y Objetivos
-        El contrato de trabajo
-        Tipos de contrato
-        El contrato parcial
-        Las horas complementarias
-        Contratos de duración determinada e indefinidos
-        El contrato en prácticas
-        El contrato para la formación
-        El contrato de obra o servicio determinado
-        El contrato eventual
-        Contrato de interinidad ordinario
-        Contrato de interinidad ordinario II
-        El contrato de relevo
-        El contrato de sustitución
-        Tipos de contratos indefinidos
-        Contrato para el fomento de la contratación indefinida
-        Requisitos de los trabajadores
-        Contratación a personas con discapacidad
-        Transformación en contratos indefinidos
-        Modificación de las condiciones de trabajo
-        Modificación de las condiciones de trabajo II
-        Actuaciones
-        Período de consultas
-        La movilidad geográfica
-        Traslado colectivo
-        La movilidad funcional
-      El Recibo de salarios
-        Descripción y Objetivos
-        El término salario
-        Verdadero o falso
-        La documentación del salario
-        Períodos computables como trabajo
-        El salario base
-        La contraprestación
-        Los complementos salariales
-        Relacionar términos
-        Los complementos en especie
-        Las percepciones no salariales
-        Las indemnizaciones
-        Las prestaciones e indemnizaciones de la Seguridad Social
-        La prestación económica
-        Las indemnizaciones por traslado
-        Sopa de letras
-        Relacionar términos
-        Las deducciones
-        Otras deducciones
-        Relacionar términos
-        Las cotizaciones
-        La base de cotización
-        Calcular la base de cotización
-        Calcular la base de cotización II
-        Sopa de letras
-        Impuesto sobre la renta de las personas físicas